Notes de conseil — stratégie, organisation, exécution
Ce qui tient debout
quand nous partons.
Un carnet public sur le métier : les diagnostics honnêtes, les décisions qu'on repousse, et la différence entre un rapport et un changement.
2026.07.18
Le livrable n'est pas le travail
Sur l'illusion du deck de 80 pages, et sur ce qui reste réellement dans une organisation six mois après la mission.
9 min
2026.06.02
Diagnostiquer sans humilier
Dire la vérité à une équipe qui l'a déjà pressentie, sans transformer le constat en procès.
6 min
À paraître
Le prix d'un avis
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Notes brèves
2026.07.05
Une réunion de cadrage qui dure trois heures est un cadrage raté ; on y négocie l'ambiguïté plutôt que de la lever.
2026.06.21
Le client n'achète pas de l'analyse. Il achète la permission de décider ce qu'il savait déjà.
2026.05.30
Mesurer une transformation à son nombre d'ateliers, c'est mesurer un voyage au nombre de valises.